CBA中文网——中国男子篮球职业联赛赛程比分+球队数据+盘口分析多角度谈谈抖音咪咕CBA转播这个事

2025-12-19

　　CBA,中国男子篮球职业联赛,CBA赛程,CBA直播,CBA比分,CBA投注/提供CBA最新赛程、实时比分、球队阵容、球员数据及盘口分析，服务中文球迷与篮球数据爱好者，让你全面掌握CBA最新动态。1，希望获得超高溢价的转播费用，可能来源于某种不可量化的数据自信，我可是世界上排得上号的篮球联赛，国内打篮球的喜欢篮球的有这么广泛的球迷基础，所以别看国家队成绩一般（况且亚洲杯打得这么好，估计当时又加价了，导致一个夏天直到开赛了都没把转播敲定的业余情况发生），所以，这个稀缺性，这个价值不用我多说了，对标NBA的转播合同，逐年水涨船高，上一份合同每年20多亿美刀涨到每年70亿美刀，而且NBA现在都越来越没人看了，还能这么高，你咪咕不得从上一份4亿一年的合同，涨到10亿一年不过分吧，和你签个5年10年，打包价老客户我照顾你一下便宜到8亿，6亿每年，不过分吧，给你优惠了吧。什么？只给1.5亿每年，不但不涨还要降价？那你自己耗子尾汁想清楚你的报价再来谈。

　　2，希望获得增量流量，年轻人这么多，怎么没人买周边产品，现在互联网流量直播流量这么大，最好是能和抖音合作，去破圈获得更多年轻人粉丝流量扩大影响力，奈何之前和咪咕签了约等于独家的高价，所以无从和抖音合作下手，现在这波合同新周期，正好了，一定要把抖音考虑进去，顺便用抖音和咪咕抬抬价，这不是两全其美。

　　1，我可是有日活7亿的巨大流量池，CBA你自己看着办，哪个软件日活这么高，并且刷着刷着的就能刷到你的频道，全国找不出第二家，腾讯？腾讯视频可没这么高，微信？微信能聊天聊着聊着刷到你的频道展示啊，所以你自己看怎么办，是你缺我，还是我缺你，应该你给我钱，给我渠道广告费才对啊，但是，这么着，我付你3千万每年，也表示一下我们渠道合作的诚意，合作的重视度，并且，我们渠道带货能力极强，流量变现能力极强，虽然3千万不多，但是CBA转播中的产品带货你可以抽成，那什么大主播一场都是轻松几千万业绩，咱们CBA这个金字招牌，这么聚焦流量的能力，粉丝的粘度，和我们渠道一合作，增值业绩部分几亿几亿的就来了，不可估量啊。（实际这里带货的规则标准和比例没有查到，但我估计可能是官方频道里的授权产品或者官方合作商的产品销售带来的抽成，比如球衣相关周边，或者像腾讯直播王猛的杰士邦。第三方个人主播卖个瓜子零食应该抽不到吧？！）

　　2，抖音的意图当然不是随便掺一脚，更多的是要打造从大众娱乐化的短视频软件，到能给人专业概念的垂直领域的服务商，比如当时从短视频到搞电商，后来入驻了各种官方媒体号，提高信息传播的准确的严肃的官方的这种专业背书。所以抖音也一直觊觎奥运会，世界杯，欧洲几大联赛，NBA，等各种赛事的直播转播，提高或者是转变在大众眼中的平台专业度和定位，只不过作为乙方，或者丙方，有些与甲方或者乙方谈成了，有些甲方比较专业或者门槛极高或者有各种排他，导致了性价比极低或者无法入局，毕竟字节的现金流很强肯定是不差钱的，而且作为互联网私企，很多时候决策相对简单暴力很多。

　　1，我专业投入持续投入，就是为了在腾讯直播，央视直播以外，拓展出一块自己的固有直播市场，要建立起足够强的护城河，所以能独家一定要独家，为了这个护城河，也就是为了这个独家，适当的溢价也是可以考虑的，毕竟我买的其实不是你的价值，而是我自己的未来的市场市值，我愿意通过你这个产品的载体去一点点搭建我未来的市场去花一些钱，哪怕是一笔不少的钱。不是你值得，而是我觉得我的未来值得这个投入。

　　2，所以我从赛事直播的角度去搭建各种专业的东西，媒体也好，实体直播间也好，解说员也好，嘉宾也好，数据也好等等，其实他都是以向市场竞争对手的角度去学习去改进去搭建的，我是想要好好做这个事情的，长久的做这个事情的。

　　但是你从钱外再谈钱（俱乐部杯卖两次钱），加价，然后又拆开单卖挑选卖产品包，约等于就是在说我是冤大头，甚至傻X，那是我不能接受的，我既然花了这么高的溢价了，你送一些增量比赛，都不过分，或者要二次分发直播也好，比赛转播切片也好，那分销权得我来发，这个钱得我来赚了。如果我没记错的话，抖音能转奥运会还是世界杯好像就是买的央视的版权，但央视做了一些限制，当时还是有转播的模糊地带被抖音擦边擦到了，所以后来双方做了协调和最终的调整，不然央视好像直接认为抖音违规要做进一步动作了。

　　1，再专业的球迷，再忠诚的球迷，在免费二字面前还是会多数选择免费的。所以，理论上来说，咪咕转播很好，但收费，抖音转播不够好，但免费，大量的球迷还是会转到免费，这个毋庸置疑了，所以从眼前，观看的角度来说，也许以上讲的都是废话，有抖音免费看还不好吗

　　2，但是，长远看，比赛没个专业解说，没个数据，没个各种专业的集锦，回放，等等，这些都是既要长远累积，又要花不少费用的，更需要专业的懂行的持续投入（也许抖音以后也会有，也许根本不会列为待做计划，要轻资产投入），更为重要的是，那些从官方直播间被稀释分流到第三方直播间的边看比赛边卖瓜子的带货方式中，看球的兴趣度专注度会逐渐被降低，体育比赛的那种竞技的精彩性会大大降低，这边在专业比赛，那边在专业电视购物，最终，品牌的价值长期以往应该就是被蚕食。

　　3，咪咕开始也做的不好，逐渐越来越好，因为他真的是在认真做事的，咪咕也有第三方解说，这个还是基于语言个性上的，而不是无序带货的角度的，如果抖音或者其他第三方平台能够长远规划，专业规划，那么我们消费者肯定最终会投票给他认可他。

　　4，你能想象以后NBA在PDD上看了，然后卖货，原价239限量版球衣，今天百亿补贴只要39.9，你能想象以后，如果……好了，我不想再想了，专业的东西有一定专业的前提，价高者得，至少能达到基础服务门槛，也就够了，不然看似热闹，实则竹篮打水一场空，不进还退。

　　1，那可不是泼天的富贵终于来了么，CBA土老板散钱，原先都被咪咕的护城河牢牢的抓在手中，现在不知道CBA怎么被忽悠了，居然散钱给大家，希望抖音继续每场都有，流量比赛你都买了是吧，那太好了，泼天的富贵啊，终于等到了这天，不要停，CBA再也不要回到咪咕了。感谢抖音，感谢粉丝宝宝们的关注，更关键的啥也别说了，家人们，下面小红车第一款喜欢的可以点击下单了，今天在我直播间，只要29。那啥，NBA啥时可以抖音买下来转播啊，家人们都等不及买了，不是，等不及要看了。

　　既然是商业，品牌产品一定有其特有的价值以及合作规范，同时为了保障品牌利益最大化，又不可杀鸡取卵，要细水长流越流越有，向外，追求的转播专业度传播宽度，向内，提高硬实力，（比赛专业度，球员能力，裁判，等等）软实力（球场转播机位，灯光，周边产品开发销售，与时俱进的形象UI,VI审美输出），通过正确客观的市场数据去判断合作商的价值，转播的价格，对方签订了后，怎么保障对方的利益，真正做到提升CBA品牌价值积累，办人民满意的比赛。

　　市场行为，价高者得本身无可厚非，但批发价单价巨资，而零售单件还更便宜，那谁来批发价打包购买，就我是傻子活该被骗吗？谁都不会想成为这个傻子。

　　舔狗辛苦工作赚钱，花巨资彩礼结婚，只为和女子共同开创未来美好每一天，谁知，女子也是舔狗，竟然倒贴富二代，不要彩礼，只要单次付费。

　　你俩也许是天生一对，本也是共叙良缘，这婚我不结了还不行了，巨资彩礼还非得我出不可啊。

　　1，希望获得超高溢价的转播费用，可能来源于某种不可量化的数据自信，我可是世界上排得上号的篮球联赛，国内打篮球的喜欢篮球的有这么广泛的球迷基础，所以别看国家队成绩一般（况且亚洲杯打得这么好，估计当时又加价了，导致一个夏天直到开赛了都没把转播敲定的业余情况发生），所以，这个稀缺性，这个价值不用我多说了，对标NBA的转播合同，逐年水涨船高，上一份合同每年20多亿美刀涨到每年70亿美刀，而且NBA现在都越来越没人看了，还能这么高，你咪咕不得从上一份4亿一年的合同，涨到10亿一年不过分吧，和你签个5年10年，打包价老客户我照顾你一下便宜到8亿，6亿每年，不过分吧，给你优惠了吧。什么？只给1.5亿每年，不但不涨还要降价？那你自己耗子尾汁想清楚你的报价再来谈。